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The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) 認定 OGEA-103日本語 試験問題:

1. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、ヘルスケアおよびライフサイエンス企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。この企業は業界をリードする企業であり、新しいアイデアと技術革新によってヘルスケアを変革することに尽力しています。同社は、事業のさまざまな側面を網羅する複数の部門を有しています。
同社のエンタープライズアーキテクチャ(EA)部門は数年にわたり運営されており、TOGAF標準に準拠した成熟した高度なアーキテクチャガバナンスおよび開発プロセスを確立しています。EAプログラムに加え、同社は複数の管理フレームワークも活用しています。
建築委員会は、会社の各部門からの代表者で構成されています。
同社の競合他社の多くは、業務に人工知能(AI)を活用し始めており、これが医療提供のあり方を大きく変える可能性を秘めている。EA部門は以前からAIに関心を持っており、最近、アーキテクチャ変更要求を提出し、承認された。その結果、CIOは、社内におけるAI導入の検討を目的としたアーキテクチャ作業依頼を承認した。
評価対象となる分野は以下のとおりです。
従業員は、日々の業務でどのようにAIを活用できるでしょうか？
AIは患者の医療へのアクセスをどのように向上させ、その体験をいかにスムーズなものにできるのか？
AIはどのようにして、業務効率を高めるための新しい職場プラットフォームやツールを提供できるのか？
一部の経営幹部は、働き方の変化、そしてそれが目標達成につながるのかどうかについて懸念を抱いている。
多くの人が、同社のリスク管理プロセスが、生成型AIの全社的な導入に十分対応できるものかどうか確信を持てずにいる。また、AIの責任ある利用のために、十分な具体的なガイドラインや方針が策定されているのかどうかについても、従業員から疑問の声が上がっている。
最高情報責任者(CIO)は、エンタープライズアーキテクチャプログラムのスポンサーです。CIOは、プロジェクトにおける好ましいアプローチとして、EA部門内でのアジリティの高いアーキテクチャ設計を積極的に推進しています。
最高情報責任者(CIO)は、これらの懸念事項に対処し、リスクを軽減する方法を知りたいと考えている。
シナリオを参照してください
あなたはアーキテクチャ開発の開始を任されました。どのように始めますか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) AI関連のアーキテクチャプロジェクト全体に統一的に適用できるビジネスモデルのセットを作成することを推奨します。これらのモデルは、社内で使用される多くのツール間で最大限の移植性を確保するために、ポータブルな形式で開発する必要があります。各アーキテクチャは、この固定されたモデルセットに基づいて定義されるべきです。関係者全員がモデルを検証し、それぞれのニーズが満たされていることを確認できます。
B) ビジネス、データ、アプリケーション、およびテクノロジーアーキテクチャのドラフト版についてモデルを作成することを推奨します。これらのモデルを使用することで、システムが各部門の現地規制に準拠していることを確認できます。問題の説明と要件と併せて、必要なすべてのデータと詳細が網羅されていることが保証されます。関係者との正式なレビューを実施し、モデルによって関係者の懸念事項が適切に対処されていることを確認する必要があります。
C) 主要なステークホルダー、つまり最も強力で影響力のあるパートナーを対象としたコミュニケーションプランを作成することを推奨します。このプランには、各拠点におけるアーキテクチャの主要な特徴を要約し、ステークホルダーの要件を反映したレポートを含める必要があります。各主要ステークホルダーに対し、懸念事項が適切に対処されているかを確認してください。リスク軽減策は、開発中のアーキテクチャの構成要素として明確に盛り込む必要があります。
D) ステークホルダー分析を実施することを推奨します。これにより、アーキテクトは共通の関心を持つパートナー(ステークホルダー)のグループを定義し、ステークホルダーマップを作成することができます。各グループの懸念事項と関連する見解を定義し、アーキテクチャビジョン文書に記録する必要があります。リスクを軽減するために、定期的なフィードバックを確保するために、ターゲットアーキテクチャを段階的に開発するという要件を含めます。

2. TOGAF標準によれば、システムに関心を持つ個人を表す用語は何ですか？

A) 消費者
B) スポンサー
C) 利害関係者
D) リードアーキテクト

3. アジャイル開発を検討する際には、プロジェクトをサポートするアーキテクチャによって、企業が必要とする製品、製品の境界、および製品オーナーが持つ制約が特定されます。
これは企業の___________を定義します。

A) ライフサイクル経済学
B) 操作
C) バックログ
D) ワークフロー管理

4. 次のうち、全体的なエンタープライズアーキテクチャのサブセットとみなされるアーキテクチャドメインの2つはどれですか？

A) ビジョン、ターゲット
B) テクノロジー、デジタル
C) 戦略、企業
D) ビジネス、テクノロジー

5. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは大手インターネット企業でチーフエンタープライズアーキテクトとして働いています。この企業はクラウドから物流まで、多岐にわたる事業部門を有しています。当初は書籍やメディアの販売から始まり、オンラインマーケットプレイス、ライブストリーミング、電子書籍、クラウドサービスなど、幅広いサービスを提供するまでに急速に成長しました。
多数の事業部門を統括管理することは困難を極めている。最近の注目度の高いプロジェクトは予算超過と成果不足に陥り、会社の評判を損ない、株価にも悪影響を与えている。経営陣の間では、これらのプロジェクト失敗の大きな要因として組織構造が挙げられているという見方が広く共有されている。
同社は、最高経営責任者(CEO)と最高情報責任者(CIO)が共同で推進する、TOGAF標準に基づく確立されたエンタープライズアーキテクチャプログラムを有しています。CEOは、自動化に重点を置き、人工知能と機械学習を中心に事業部門を再編成する必要があると判断しました。CEOはエンタープライズアーキテクトと協力し、アーキテクチャビジョンと4つのドメインアーキテクチャの定義を含む、再編成のための戦略的アーキテクチャを作成しました。
これは、今後3年間における会社の将来像に関する野心的なビジョンを示すものです。これには一連の作業パッケージが含まれており、3つの明確な変革が盛り込まれています。
最高情報責任者(CIO)は、詳細な実装および移行計画の承認に先立ち、EAチームが提案されたアーキテクチャに関連するリスクを評価する必要があることを明確にしました。彼は、社内の主要な関係者から、提案された組織再編は野心的すぎるのではないか、また、リスクに見合うだけの十分な価値を生み出せるのか疑問視する声が上がっているとの懸念を受けています。
シナリオを参照してください
これらの懸念事項を解消するためのアプローチを提案するよう求められました。TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最適な回答でしょうか？

A) 詳細な実装および移行計画を作成する前に、エンタープライズアーキテクトはフェーズBからフェーズBまでのギャップ分析結果をレビューして統合する必要があります。これにより、提案されたターゲットアーキテクチャを実現するために必要な変革が特定されます。次に、エンタープライズアーキテクトは、組織が変更を受け入れる準備ができているかどうかを評価し、特定されたリスクに対処および軽減するための全体的な方向性を決定する必要があります。その後、状態進化表を使用して移行アーキテクチャを計画する必要があります。
B) 企業運用モデルに沿った相互運用性を確立することで、リスクを最小限に抑えることができます。エンタープライズアーキテクトは、相互運用性分析を実施して、アーキテクチャ全体にわたる潜在的な問題点を評価する必要があります。これには、相互運用性要件を示すマトリックスの作成が含まれます。これらの要件は、ターゲットとなる移行アーキテクチャに組み込まれた変革戦略に反映されます。その後、エンタープライズアーキテクトは、アーキテクチャロードマップと実装・移行計画を最終決定する必要があります。
C) エンタープライズアーキテクトは、考えられるアプローチに関する情報を集約し、複数の代替ターゲット移行アーキテクチャを作成する必要があります。次に、アーキテクチャの代替案とトレードオフの手法を用いて、さまざまなアーキテクチャの代替案を調査し、関係者と議論する必要があります。ターゲットアーキテクチャが選択されたら、状態進化表を使用して分析し、移行アーキテクチャを決定する必要があります。その後、提起された懸念事項が確実に解決されるように、価値実現プロセスを確立する必要があります。
D) エンタープライズアーキテクトは、組織が変革を受け入れる準備ができているかどうかを評価する必要があります。これにより、変革に伴うリスクを特定、分類、軽減することができます。これには、ギャップや作業パッケージを含め、一連の変更間の依存関係を特定することも含まれます。
また、実装および移行計画に組み込むべき改善策も特定します。各変革に伴うビジネス価値、労力、およびリスクを明確にする必要があります。

質問と回答：